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告訴你微商圈子里的一些內幕

作者微信號:chaowei2015   來源: 晁天王 的公眾號  熱度:137  時間:2019-06-10 21:09:55

經常有看了我的文章加了我個人微信的一些朋友問一些關于微商的問題。這些問題集中在以下幾個方面:1、微商代

經常有看了我的文章加了我個人微信的一些朋友問一些關于微商的問題。

這些問題集中在以下幾個方面:

1、微商代理模式制度合法性;

2、微商還能不能賺到錢?

3、前期招的一些代理裂不動了,怎么能再裂變的快些?短視頻行嗎?

其他還有一些問題,但基本歸結為上面的三大類

一、微商代理模式制度的合法性問題。

提這類問題的基本上都是一些傳統渠道的老板開始做微商的。

我是做了二十年的傳統渠道,在大公司里做過什么市場總監、營銷總經理之類的所謂高管。

這些傳統公司最大的特點就是:開會。

一件小事也是開會。

而且開會也解決不了什么問題。

有三個人,就可能會有左、中、右,每個人都要體現自己的的存在感,體現自己的價值。

所以基本上對于任何的問題,先討論、考慮清楚再說。

包括對于微商代理模式制度也是如此。

所以我對對方的回復就是一句話:

你想的太多了。

那些所謂出事的微商公司也根本不是什么模式制度的原因,因為現在幾乎所有的微商代理模式公司,各家的頂層模式制度大同小異。

這就是好象一位朋友所說的那樣:你先做起來再說啊,做都做不起來,你考慮那么多干嗎?

我還是舉個例子吧,在廣東有一家做精油做到前年就已經是8個多億銷售的微商公司,等自己做大了,就直接被上市公司收購了,安全著陸。

所以別想那么多。

微商一定要:想到就做,干了再說。

但注意,我所說的一切的前提都是:人好、貨真、價實。

二、微商還能不能賺到錢?

提這類問題的,即有品牌方,也有想做微商代理的。

我告訴對方:

微商將是未來所有行業的統稱;

微商是未來各行各業的底層架構。

即便你現在是開實體店的,也得“掛羊頭賣狗肉”。

要把線下門店當作一個吸引流量的入口,甚至不靠線下門店來盈利。

而要通過線上做社群,做微商來賺錢。

微商現在已經成了一個企業的標配,就象是一間公司有個電商部門,大家覺得都很正常一樣,同樣的,微商部門也會是一間公司的標配了。

而對于想做微商代理的朋友而言,現在也進化到了個人綜合實力的比拼了。

比如要打造自己的個人定位,要系統地通過:

1、定位;

2、思想;

3、武器;

4、推廣;

5、運營;

這五個方面來系統地打造。

有了自己清晰的定位,還要善于運用微信這個工具。

微信最強大的兩個工具就是:北京PK10計劃群和朋友圈。

如果你不好意思發圈,更不會建群裂變,自己又不付費學習,那你想通過代理某款微商產品賺錢,難度不是一般地大。

賺錢=資源+經營。

我們就是要通過不斷地學習經營方法來提升自己的經營。

培訓行業里有一句話:不花費,學不會。

不去參加一些付費的學習,就告訴自己:我要做微商賺錢!那難度也不是一般地大。

三、代理怎么再裂變?

微商代理中存在一個“二八法則”的延伸版,叫“二六二法則”。

你招的代理中,有大約20%是你不用怎么督促,就會努力去做的;

還有大約20%,是你無論怎么說,都不會動的;

另外的60%就象是墻頭草一樣,公司運營得當,就會積極去做,不會運營,也就不再動了。

而一個品牌公司運營最主要的就是三個環節:

1、引流;

2、動銷;

3、培訓。

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